Proceskonsulentuddannelse
- En konsulentuddannelse med narrativt organisationsperspektiv.

HOLD EFTERÅRET 2010: Der er nu lukket for flere tilmeldinger. Næste hold er for 2011: Modul 1: 10.-11. marts 2011 (Hellerup) Modul 2: 3.-4. maj 2011 (Hellerup) Modul 3: Modul 4: - Tilmelding kan ske nu. Hent tilmeldingsskema her på siden. Ialt 4 moduler (8 dage) samt 3 netværksgruppemøder a´ 2-3 timer, som aftales på 1. modul af grupperne selv. Uddannelsens pris: kr. 40.000 Bogen "Narrativ coaching- en ny fortælling. Individuelt og i team. chatroom, kompendium, ophold og forplejning. Hertil kommer 25% moms.

Tilmeldingsblanket, forår 2011 Program og information Se deltagernes vurderinger af proceskonsulentuddannelsen! (Acrobat Reader (til pdf-format) kan hentes her)

	Du får viden om det nyeste inden for konsultation, nemlig den narrative metode. Endvidere om coaching, kompleksitetsteori, gruppeprocesser, forandringsprocesser og meget andet.		Du får metoder og ideer til at arbejde med forandring og udvikling af mennesker i organisationer, hvor vægten ligger på kommunikation, relationer, forandring og kompleksitet.
	Du får mange redskaber og metoder til at arbejde med processer og du får lejlighed til at træne redskaberne i relation til dit eget konsulent- eller undervisningsarbejde.		Du får inspirerende oplæg om emner og gennemgang af den narrative teori og praksis relateret til konsulentarbejdet og lejlighed til at finde måder at arbejde med dette som led i ledelses- og organisationsudvikling.
	Du modtager tæt supervision på dit eget konsulentarbejde, og du får tid og plads til at træne sammen med andre.		Du lærer undervejs i uddannelsen sammen med andre konsulenter fra private og offentlige organisationer.
	Du bliver undervist og inspireret af erfarne erhvervspsykologer stor erfaring i og viden om udvikling af mennesker og organisationer. Desuden møder du kompetente gæsteundervisere med helt opdateret faglig viden inden for leder- og organisationsudvikling.		Du får mulighed for at etablere en netværksgruppe med andre konsulenter og får dermed et professionelt læringsrum sammen med andre konsulenter.

1. Konsulenter og ledere, der ønsker at opkvalificere deres kompetencer, når de arbejder med at udvikle og påvirke mennesker gennem kommunikation. Det kan være som coach, mentor, vejleder, sparringspartner og problemløser.

2. Konsulenter og ledere, der har arbejdsopgaver, hvor teams såvel mindre som større, skal styrke og forandre relationerne i teamet/organisationen, så de får medejerskab og ansvar i deres egen opgaveløsning.

3. Konsulenter og ledere, der har arbejdsopgaver, hvor de skal designe og gennemføre forandringsprocesser sammen med medarbejdere og ledere f.eks. som led i kompetenceudviklingsprocesser, projekter, problem- og konfliktløsningsprocesser i organisationer eller som led i lederudviklingsprocesser (Seminarer, uddannelser, træning).

	Forandringer som et eksistensvilkår i moderne virksomheder
	Konsultationsteori udfra den narrative teori
	Selvets udvikling
	Centrale narrative begreber og tanker og deres anvendelse i organisationen
	Eksternalisering som redskaber.

	Træning i den narrative samtale den eksternaliserende spørgemetode
	Personlighedspsykologi og coaching
	Coachens spørgsmål og redskaber
	Voksenpsykologiens faser (Keagans´ teori)
	Træning i coaching

	Om at arbejde med forskellighed og uenighed.
	Kontrakter, aliancer, kontekst og rollebevidsthed.
	De alternative og dominerende fortællinger.

	Teorien om kompleksitet og konsekvenser for proceskonsultation -Intensiv konsulenttræning og supervision af eget konsulentarbejde som en del af kompleksiteten
	Anvendelsen af interaktive metoder i konsulentarbejdet
	Reflekterende gruppeprocesser og De eksterne vidner samt træning af redskaberne i eksterne vidner som gruppecoaching
	Innovative interventioner i konsulentarbejdet
	Netværksgruppernes udbytte og fremtid